Robert Davidsson börjar alltid dagen med att snöra på sig löparskorna, långt innan solen gått upp.
– Jag är morgonmänniska, så jag startar gärna dagen med en tidig joggingtur. Året runt, i alla väder, berättar han.
Löpning är inte bara motion för Robert. Det är också ett sätt att samla tankarna, hitta struktur och få energi inför arbetsdagen.
– Jag gillar att röra på mig och har alltid gjort det. Det är en bra start på dagen och ett sätt att skapa fokus.
Intresset för byggandet dök upp tidigt. Robert är uppvuxen i Örebro, med en pappa som arbetade som snickare.
– Jag har levt med det sedan jag var liten. Fick vara med och hjälpa till hemma när det skulle byggas om, och någonstans där väcktes intresset.
Efter gymnasiet arbetade han några år innan han utbildade sig till byggingenjör vid Örebro universitet.
– Jag ville förstå helheten och kunna kombinera det praktiska med det tekniska, förklarar han.
När HMB etablerade sig i Örebro 2020 var Robert en av tre personer som fick uppdraget att starta verksamheten. Det var mitt under pandemin, men för Robert var det ett uppdrag han inte ville tacka nej till.
– Det var en chans att bygga något från grunden. Vi satte en plan tidigt och har följt den, trots en turbulent omvärld. Vi har vuxit stabilt, tagit många bra projekt och utvecklat en stark organisation.
Idag leder han avdelningen i Örebro och trivs med att kombinera det strategiska med det operativa.
– Jag försöker alltid vara delaktig i projekten. Det är där jag får energi, samtidigt som det gör att jag förstår vardagen ute i produktionen.
Arbetet innebär också att vidareutveckla verksamheten, ha örat mot rälsen och bygga kontakter.
– Det gäller att ligga nära marknaden, se vad som är på gång och skapa relationer. Eftersom vi hela tiden vuxit är det också viktigt att bygga laget och strukturen kring verksamheten.
Som ledare beskriver Robert sig som tydlig, engagerad och närvarande. Han återkommer ofta till vikten av att ta sig tid att prata med varandra.
– Kommunikation är allt. Att ha ett strategiskt tänk, kunna se helheten och konsekvenserna, men också att våga lyssna. Byggbranschen är ett lagarbete, och alla i laget fyller en viktig funktion.
Att skapa engagemang handlar, menar han, mycket om att vara nära projekten och att sätta gemensamma mål.
– Vi pratar mycket om vart vi ska och varför. När alla förstår riktningen skapas också engagemang.
HMB beskriver sig ofta som ”det stora företagets styrka med det lilla företagets engagemang”, något Robert känner igen sig i.
– Vi har det stora företagets muskler och struktur att luta oss mot, men vi jobbar lokalt. Besluten tas här, nära projekten, och vi är snabbfotade. Vi brukar säga att vi inte är stelbenta – vi är HMB Örebro.
Han uppskattar också AF Gruppens sätt att låta bolagen inom koncernen behålla sin egen kultur och sitt arbetssätt.
– AF litar på sina bolag. Det ger både ansvar och frihet, och det märks i engagemanget, säger han.
Säkerhet är en självklar del av vardagen. Där betonar Robert vikten av kontinuitet, närvaro och uppföljning.
– Vi följer våra ordnings- och skyddsregler och jobbar med förebyggande aktiviteter och erfarenhetsåterföring för ökad säkerhet. Om vi ser något agerar vi på det. Jag tror det skickar en stark signal när vi som ledare finns ute på arbetsplatserna och visar att säkerheten alltid kommer först.
Hållbarhet är också ett område som engagerar. Ett tydligt exempel är det nya och uppmärksammade kvarteret Tamarinden i Örebro, en av Sveriges första stadsdelar byggd för att dela energi mellan husen. Här har HMB Construction, tillsammans med samarbetspartners som Tornet och Örebro kommun, medverkat till ett projekt som visar hur teknik och hållbarhet kan förenas i praktiken.
I Tamarinden producerar varje byggnad sin egen energi, och genom ett lokalt delningssystem kan överskottet delas mellan fastigheterna. Det gör området mer energieffektivt och minskar behovet av extern el.
– Det är ett unikt projekt där vi varit med och byggt för framtiden. Husen kan dela energi med varandra, och det gör stor skillnad både för klimatet och för kostnaderna. Det visar att hållbarhet och lönsamhet faktiskt kan gå hand i hand, säger Robert.
När Robert blickar framåt är det inte bara projekten som inspirerar honom, utan också människorna bakom.
– Vi har byggt upp något starkt, med engagerade medarbetare, en bra kultur och många fina projekt. Det är jag väldigt stolt över.
Framöver vill Robert fortsätta utveckla både verksamheten och laget, med fokus på hållbar tillväxt och ett långsiktigt engagemang. När samtalet glider in på vad som kan hjälpa någon som är ny i branschen, reflekterar han en stund innan han delar sina egna erfarenheter:
– Byggbranschen lär man sig bäst genom att vara ute på byggena. Ge det tid, våga fråga när du inte förstår och var ödmjuk inför andras erfarenheter. Planering och kommunikation betyder allt i den här branschen, avslutar han.