På plats har arbetet börjat vid sidan av det gamla verket. Där uppförs en ny fristående byggnad som ska ta över delar av processen innan H.A. Bygg går in i de befintliga delarna. På så sätt flyttas projektet framåt steg för steg, utan att hela anläggningen tas ur funktion.
– Den nya byggnaden ska vara i drift innan vi kan ta oss an ombyggnationen av de befintliga delarna, säger Peter Browall, platschef på H. A. Bygg.
Den nya byggnaden ska sedan kopplas samman med det befintliga reningsverket genom en rad omkopplingar. Då behöver avloppsflöden tillfälligt ledas om för att ge plats åt arbetet. För att minimera riskerna väljer H.A. Bygg i flera fall att först skapa förbikopplingar innan den permanenta lösningen byggs. Det ger större kontroll över arbetet och minskar risken för oplanerade avbrott.
– Tanken var först att stänga av ledningen, göra omkopplingen med ventiler, och sedan aktivera den igen. Nu gör vi en förbikoppling först, så att vi kan göra den riktiga omkopplingen i lugn och ro utan att riskera breddningar med onödig miljöpåverkan, säger Peter Browall.
Bakom den typen av beslut ligger ett arbete där riskerna måste fångas upp tidigt. Var kan flöden påverkas? Vilka moment är tidskritiska, och vad händer om något inte går som planerat? För H.A. Bygg påverkar svaren hur arbetet läggs upp på plats.
I arbetet med Pinan blev det tydligt redan vid spontlösningen. Den ursprungliga planen byggde på mer omfattande spontning, även inne i byggnaden. H.A. Bygg såg dock en möjlighet att minska omfattningen med hjälp av släntade schakter där det var möjligt.
– Vi såg att det fanns en möjlighet att lösa det på ett annat sätt och på så vis sänka kostnaden för beställaren, konstaterar Peter Browall.
För beställaren innebar lösningen en besparing. För H.A. Bygg blev den ett konkret exempel på hur erfarenhet i tidiga skeden kan påverka både metodval och projektets ekonomi.
Varje kritiskt moment behöver planeras tillsammans med dem som kan anläggningen bäst. På Pinan beskriver Peter Browall en process där H.A. Bygg, beställaren och anläggningens egen personal steg för steg går igenom vad som ska göras, vad som kan hända och hur riskerna ska hanteras.
– Vi planerar de kritiska momenten tillsammans med anläggningens personal, så att arbetet fungerar för dem. Driftschefen har varit på plats länge och hjälper oss mycket i planeringen.
Peter Browall understryker vikten av att informationen når hela vägen från beställare och anläggningspersonal till H.A. Byggs egna medarbetare.
– En framgångsfaktor är att kommunicera ut så mycket information man kan. Beställaren, anläggningens personal och våra egna medarbetare behöver känna sig trygga med vad som ska göras, säger han.
För H.A. Bygg är Pinan ett av flera projekt där erfarenheten från vatten- och avloppsanläggningar får praktisk betydelse. Peter Browall har själv arbetat länge i den typen av miljöer, bland annat på Lackarebäcks vattenverk där H.A. Bygg under flera år fick ett stort ansvar i produktionen av utökad reningskapacitet.
– Jag var där så länge att anställda på vattenverket både hann börja och sluta sin anställning under samma tid, säger Peter Browall.
När den nya byggnaden på Pinan är i drift börjar ombyggnaden av de äldre delarna, bland annat i delar av anläggningen som inte har öppnats på länge. För Peter Browall är uppdraget också ett tecken på att H.A. Byggs erfarenhet inom samhällsviktiga projekt väger tungt.
– Nu hör vi ibland när vi får projekt att beställarna är glada att det var just vi som fick dem. Det är klart att det är roligt att höra, säger Peter Browall.