Peter – med fyra decennier på samma grund

Efter några år på olika företag hittade Peter Browall det han inte visste att han letade efter – ett lagom stort bolag där ledarskapet syntes. Inte genom titlar eller hierarki, utan genom närheten till de som tog besluten. Bolaget han kom till 1989 var H.A. Bygg och där har han stannat kvar.

– Jag har gått vad de flesta kallar den långa vägen. Via utsättning, arbetsledare och sedermera platschef och delägare, säger Peter Browall.

På fritiden har det sett annorlunda ut. Cross, enduro, fyrhjulingar, cykling och nu golf. Saker brukar fungera i fem, sex år innan han söker sig vidare. I arbetslivet blev det tvärtom och förklaringen finns i variationen.

– Varje projekt är unikt. Det finns likheter, men det är aldrig exakt samma sak. Det tycker jag fortfarande är roligt, säger han.

Förklaringen till att han inte flyttat på sig ligger också i något annat: företagskulturen. En familjekänsla där alla hjälper alla och en organisation där folk är handplockade för att komplettera varandra.

– HA Bygg för mig är fortsatt familjen. Man stöttar varandra i med- och motvind.

Den kulturen har inte uppstått av sig självt. H.A. Bygg grundades av Roland Hanzén, och när Kai Simfors tog över som vd bars något viktigt vidare. Peter Browall har sett utvecklingen inifrån och vet att en organisation inte bara hålls ihop av arbetssätt, utan av människor.

– Alla är inte bäst på allting, men vi kompletterar varandra hela tiden. Det finns alltid någon som kan det jag inte kan, förklarar han.

Som platschef har erfarenheten från yrkesarbetet gett honom förståelse för vad han leder. Men det han återkommer till är något annat: förmågan att lyssna och att se människorna runt omkring.

– Du måste kunna lyssna på andra och värdera det du hör. Som platschef är beslutet mitt, men har man lyssnat gör man sig själv och andra en tjänst, säger Peter Browall.

Han ser det också i mötet med yngre kollegor. De som kommer in idag är ofta snabbare digitalt, vilket Peter Browall ser som en tillgång snarare än ett hot.

– De som kommer ut från skolan nu är ofta mycket snabbare än jag på det digitala. Då gäller det att dra nytta av det och låta folk göra det de är bra på.

Av alla projekt Peter Browall varit involverad i under åren finns ett som sticker ut. På Lackarebäck vattenverk byggde H.A. Bygg om och moderniserade anläggningen för ca 350 miljoner kronor, i olika projekt, utan att störa den pågående vattenproduktionen. För Peter Browall blev uppdraget ett exempel på vad lång erfarenhet, förtroende och ansvar kan betyda i praktiken.

– På Lackarebäck fick vi stort förtroende och arbetade mycket under eget ansvar, säger han.

Peter Browall har följt H.A. Bygg från ett mindre byggbolag till en av Göteborgs största betongentreprenörer. Själv säger han att det var svårt att föreställa sig när han började.

– Jag tror inte att någon av oss riktigt kunde se att H.A. Bygg skulle bli det vi är i dag, säger han.

I februari 2026 tog bolaget ytterligare ett steg när AF Bygg Syd förvärvade 70 procent av aktierna – en förändring han beskriver som naturlig, inte minst för att organisationerna visade sig dela mer än ett affärsintresse.

– Vi blev positivt överraskade när vi fick frågan. Sen visade det sig att deras organisation och kultur passar oss väldigt bra och stämmer överens med vilka vi själva är.

Verksamheten fortsätter med samma organisation och samma värderingar. För Peter Browall är det ingen slump, utan resultatet av nästan fyra decennier av medvetna val.

– Det roligaste är när man kan titta i backspegeln och känna att det vi lämnade efter oss blev riktigt bra, avslutar Peter Browall.