Att ta vid med respekt för helheten

Lars Pedersen har följt Kanonaden från utsidan under många år. Som aktör i mark- och anläggningsbranschen har bolaget gjort sig känt för sin förmåga att läsa av marknaden och positionera sig rätt när förutsättningarna förändras.

– Det är imponerande vad Kanonaden har åstadkommit under förhållandevis kort tid. Man har varit skicklig på att förstå vart branschen är på väg och att göra tydliga val, säger han.

Det är också där han själv börjar när han beskriver bolaget. I förmågan att välja rätt saker, istället för att göra allt. Att förstå vilka uppdrag som passar verksamheten och vilka som bäst tar tillvara den kompetens som finns i organisationen.

Mark och anläggning rymmer många olika typer av projekt, med skilda krav och förutsättningar. Under åren har Kanonaden varit verksam inom flera segment, där logistikhallar, vindkraft och energirelaterade uppdrag är några exempel.

– Kanonaden har varit duktig på att identifiera vilka områden som haft rätt förutsättningar i rätt tid. När vissa segment vuxit har man varit där. När andra mattats av har man hittat nya vägar framåt, säger Lars Pedersen.

För Lars Pedersen är det ett tecken på strategisk medvetenhet. Att följa utvecklingen i branschen utan att tappa bort den egna identiteten eller kärnkompetensen.

– Det handlar om att veta vad man är bra på och var man kan göra verklig nytta. Det är där grunden för långsiktig utveckling finns, konstaterar han.

Som nytillträdd vd beskriver Lars Pedersen den första tiden i Kanonaden som en period av inlyssnande. Fokus ligger på att skapa en helhetsbild av verksamheten, människorna och arbetssättet innan större vägval formuleras.

– Jag försöker ta tempen på företaget. Förstå vilka vi är, vad vi har och vad vi behöver utveckla. Det är först när man har den bilden som det går att prata om riktning framåt.

Han är tydlig med att utvecklingen av bolaget inte är beroende av snabba beslut uppifrån. I stället handlar det om att bygga samsyn kring mål och prioriteringar.

– Det finns ingen färdig mall. En gemensam målbild måste byggas tillsammans för att hålla över tid.

Samtidigt är det tydligt att frågor om kultur och samarbete inte är något Lars skiljer från verksamheten. För honom hänger arbetssätt, ansvar och resultat ihop.

– Delaktighet är grundläggande. Att människor känner sig sedda och uppskattade för det de bidrar med. Det skapar engagemang och kvalitet i det vi gör.

I en bransch där projekten ofta är komplexa och där många funktioner måste fungera tillsammans ser han lagarbetet som en förutsättning för att lyckas.

– Framgång handlar sällan om enskilda prestationer. Det handlar om hur bra man fungerar som grupp och hur man tar ansvar tillsammans.

Framåt är ambitionen att bygga vidare på det som redan fungerar och samtidigt säkerställa att bolaget är rustat för kommande behov inom infrastruktur, energi och samhällsbyggande.

– Det finns en tydlig efterfrågan på den kompetens som finns här. Vår uppgift är att fortsätta välja rätt projekt och utveckla vårt erbjudande på ett sätt som är hållbart, både affärsmässigt och organisatoriskt, säger han och fortsätter:

– Det vi bygger används av människor varje dag. Det är ett ansvar man ska ta på allvar. Nu handlar det om att förstå var vi står så att vi tillsammans tar ut riktningen framåt.