H.A. Bygg fortsätter som eget bolag, med sitt varumärke och sin lokala förankring kvar. Samtidigt innebär kopplingen till AF Bygg Syd ett större sammanhang och nya möjligheter på marknaden.
– För oss innebär det ett naturligt steg och en uppgradering av våra arbetssätt tillsammans med AF Bygg Syd, som är en större och välmeriterad aktör inom samma marknad. Vi har en hög igenkänning där, säger Kai Simfors.
H.A. Byggs tyngd inom VA-projekt och platsgjuten betong passar väl ihop med AF Bygg Syds verksamhet. Tillsammans får bolagen bättre förutsättningar att bredda affären geografiskt och ta sig an kvalificerade projekt på fler marknader. H.A. Bygg tillför också en organisation med många egna yrkesarbetare, vilket ger bolagen fler sätt att möta marknaden och bemanna kvalificerade projekt.
– Vår kärnverksamhet är väldigt lik. Vi har hittat många saker där vi har samma värdegrund och synsätt. Samtidigt tror jag att vi kan hitta en bra geografisk strategi. Där finns mycket som kan stärka och komplettera våra verksamheter.
Mycket av det bygger på något som tagit lång tid att etablera. Många av H.A. Byggs uppdrag bygger på relationer som vuxit fram över tid. Den nära kännedomen om beställare, projektförutsättningar och marknad gör det lättare att bedöma risker, skapa trygghet och leverera på rätt nivå.
– Vi vet vad vi kan och har kunskap om våra beställare. Goda relationer skapar en trygghet som ger återkommande kunder. På sätt och vis blir det en del av vår lokala förankring, förklarar Kai Simfors.
Sedan starten 1986 har H.A. Bygg vuxit med platsgjuten betong som en tydlig kärna. Samtidigt har bolaget byggt sin utveckling på ekonomisk stabilitet, låg personalomsättning och medarbetare som känner både arbetssätten och projekten väl.
– Vi ska fortsätta med det vi är duktiga på och fokusera vidare på resultat. Kvalitet, kontinuitet och leveransprecision är viktigt att hålla kvar vid, säger han.
Kai Simfors är själv ett exempel på det. Han började i bolaget 2002 och arbetade nära grundaren Roland Hanzén, som startade företaget 1986 och under många år formade bolagets utveckling. Vägen till vd-rollen blev därför ingen snabb övergång, utan en gradvis förflyttning genom olika roller i verksamheten.
– Det har funnits ett mentorskap och en möjlighet för mig att växa in i den här uppgiften under väldigt lång tid.
Han började som platschef, blev senare arbetschef och gick därefter in i en roll som vice vd parallellt med Roland Hanzén. År 2020 växlade de rollerna, och Kai tog över som vd medan Roland Hanzén fortsatte som vice vd fram till sin bortgång 2024.
Efter många år i bolaget beskriver Kai Simfors sitt sätt att leda som en fortsättning på det han själv har trivts med och utvecklats i. H.A. Bygg har vuxit genom ansvar nära verksamheten, stark delaktighet och medarbetare som känner både projekten och varandra väl. Den modellen vill han bygga vidare på även när bolaget nu går in i ett större sammanhang.
– Frihet under ansvar är någonting jag håller högt. Jag har en ambition att stötta, både i små och stora frågor, men jag försöker att inte styra till hundra procent i beslutsordning eller utgången av frågeställningarna, säger Kai Simfors.
Det synsättet präglar också hur han ser på ledarrollen, där närvaro är en central del i hans sätt att leda. Inte genom att vara med i varje beslut, utan genom att finnas tillgänglig när det behövs. Samtidigt återkommer han till vikten av att förstå människors olikheter, både i hur de kommunicerar och i hur de bidrar till en arbetsgrupp.
– Mina kollegor och medarbetare vet var jag finns när behovet uppstår. En viktig insikt för mig är att alla människor är olika och kommunicerar på olika sätt.
Målen framåt handlar både om lönsam tillväxt och fortsatt utveckling av arbetet med miljöfrågor. Med omkring 60 anställda och en omsättning på cirka 300 miljoner kronor har H.A. Bygg en tydlig utgångspunkt för nästa fas.
– Vi vill upp till en halv miljard i omsättning med fortsatt god lönsamhet. Sedan ska vi också vidareutveckla vår kunskap och våra funktioner kring HMS och miljöfrågor, säger Kai Simfors.