Daniel – med gemenskap som grund för tillväxt

Under gymnasietiden skulle Daniel Vidlund ut på praktik hos Skanska. Själv såg han framför sig ett tungt betongjobb och sökte sig istället till en liten snickarfirma i Torslanda.

– Jag trodde att betong var hårt och kallt, och inget jag ville jobba med. Sedan var det ändå där jag hamnade som vuxen. Det var menat, tror jag, säger Daniel Vidlund.

Han tror att den bilden fortfarande lever kvar hos många unga. Enligt honom kan det också vara en förklaring till att betongbranschen har svårt att locka nya medarbetare.

– Många vet inte riktigt vad betongarbete innebär. Men den bild jag hade om att det enbart är tungarbetat stämmer inte särskilt bra med verkligheten, säger han.

Det som fick honom att tänka om var inte själva materialet, utan människorna runt arbetet. Efter studenten kom han till H.A. Bygg via ett bemanningsföretag och mötte en arbetsplats som inte stämde med bilden han hade haft.

– Jag mötte en helt annan arbetsplats än den jag hade föreställt mig. Gemenskapen och människorna där fick mig att tänka om.

Kontakten med H.A. Bygg fanns kvar även när livet tog andra vägar. Efter att ha köpt ett hus i Torslanda ägnade Daniel Vidlund flera år åt att renovera det på fritiden. När arbetet var klart ringde han själv upp företaget för att höra om det fanns möjlighet att komma tillbaka.

Två månaders provanställning blev en fast anställning. Sedan dess har Daniel Vidlund varit med på nästan hela H.A. Byggs resa, från yrkesarbetare till arbetsledare, platschef och delägare.

– Det första jobbet som snickare med H.A. Bygg var på Friggagatan. När jag senare började som tjänsteman hamnade jag på samma adress igen. Den gången i ett projekt för AF Gruppen, säger Daniel Vidlund.

Under åren har bolaget vuxit kraftigt. Från ett mindre företag med ett fåtal tjänstemän har verksamheten blivit betydligt större. Idag är H.A. Bygg dessutom en del av just AF Gruppen Sverige. För Daniel Vidlund är den verkliga utmaningen inte tillväxten i sig, utan att behålla det som gjort att människor trivs och vill stanna kvar. 

– Folk vill vara kvar när de börjar på H.A. Bygg. Det tror jag egentligen är det allra viktigaste, säger han. 

När verksamheten fortsätter att växa blir nästa fråga hur arbetssättet och gemenskapen ska följa med. Utmaningen ligger i att göra det utan att tappa grundfilosofin. Det är något Daniel Vidlund tycker att H.A. Bygg lyckats väl med under åren då bolaget fortfarande har samma syn på kvalitet, ansvar och samarbete som när han själv började. 

– Jag försöker att involvera nyanställda så mycket som möjligt. Det är mycket lättare att få dem att ta till sig vad det är vi vill med verksamheten när de känner sig välkomna, förklarar Daniel Vidlund.

Synen på människor präglar också hur Daniel Vidlund ser på ledarskap. Efter år som yrkesarbetare, arbetsledare och platschef har han lärt sig att lyhördhet är en av de viktigaste egenskaperna hos en ledare.

– En bra platschef är en flexibel pusselbit i ett projekt. Man får anpassa sig och vara lyhörd för att skapa de bästa förutsättningarna.

Ett projekt som stannat kvar tydligast är två parallella jobb inne på Volvo, där H.A. Bygg hade sjuttio till åttio yrkesarbetare igång samtidigt. 

– Att sitta längst upp i de projekten och få den bekräftelsen i slutet, att beställarna var supernöjda med både resultat och kvalitet. Det var ett kvitto på att man gör någonting rätt.

För honom är erfarenheten från yrkesarbetet fortfarande värdefull i vardagen. Den ger förståelse för arbetet ute i produktionen och gör det lättare att möta utmaningar som uppstår i projekten.

– Det är nog lättare för folk att ha en chef som vet hur arbetet fungerar. Man vet också vad det är man leder, säger han.

Efter snart två decennier i H.A. Bygg står Daniel Vidlund inför ett nytt kapitel. Med AF Gruppen öppnas fler möjliga vägar framåt, men riktningen är densamma: att växa utan att tappa det som gjort H.A. Bygg starkt.

– Jag ser mig själv här om många år också. Då är vi större, mer integrerade med AF Gruppen och gör fortfarande saker lika bra.